UNEFA

ASAMBLEA NACIONAL

MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1er ENSAYO

MARÍA FÁTIMA DOS SANTOS C.I. 10.582.791

El Talento Humano es uno de recursos esenciales y fundamentales para la marcha y vida de toda organización. En la actualidad los niveles culturales, conocimientos y capacitación del personal estan en permanente cambio a fin de adaptarse a las nuevas y mayores exigencias de los mercados, en donde la globalización tiene una gran responsablidad.

Dentro de estas nuevas realidades los directivos y también sus empleados deben cambiar sus paradigmas, ya no sólo para aspirar al éxito sino para ser competitivos y convertirse en las denominadas Organizaciones Inteligentes, organizaciones preocupadas por aprender a aprender.

Entre las metodologías a poner en práctica para volver más competitiva a las organizaciones se encuentran:

• Todo el personal debe participar activamente en la organización, contribuyendo desde diversas perspectivas y actividades a los objetivos fundamentales de la organización.
• Dentro de la organización el talento humano debe mediante las actividades grupales y los sistemas de sugerencia contribuir a mejorar constantemente los niveles de calidad y productividad de la empresa.
• El personal deja de especializarse sólo en una tarea para pasar a desarrollarse íntegramente en las diversas actividades que hacen a la totalidad de los procesos.
• Se establece un mayor nivel de apoyo a la participación plena y activa de todo el personal.
• Gestionar la motivación conjuntamente con los conocimientos técnicos y la capacidad de creatividad de modo tal de incrementar la creatividad e innovación aplicada en la empresa.
• Hacer prevalecer el trabajo en equipo de la organización como un todo, en contra de las actitudes individualistas y heroicas, en donde la interdependencia contribuye a que todo el personal debe nutrirse y apoyarse en cada uno de los integrantes de la organización.
• Hacer partícipe al personal en lo atinente a la planificación, coordinación y organizaciones de sus labores.

Vivimos en un momento tan crucial del siglo XXI en la cual el cambio de paradigmas resulta fundamental en todas las áreas, siendo necesario poner especial énfasis en los cambios de mentalidad concernientes a la gestión del personal, pues en ello se basan los demás cambios estratégicos, sean estos en relación a cuestiones tecnológicas, comerciales o financieras.

En la dinámica presentada en la clase de Gerencia de Recursos Humanos, se conceptualizó de una manera prática, y sencilla los puntos anteriormente descritos, entre los más resaltantes y que se desarrollaron de una manera efectiva son los siguientes:

1.- La gran importancia que representa el cambio de los paradigmas en la organización y en las personas que la conforman, de ello resulta  que sean cada día mas competitivas y poder adaptarse a las exigencias y necesidades de un mercado tan globalizado como el actual.

2.- Otro punto no menos importante fue el de resaltar la necesidad del talento humano de trabajar en equipo. La necesidad de nutrirse y apoyarse en el trabajo del otro representa un elemento fundamental para el logro de los objetivos organizacionales y también personales. En este punto es relevante mencionar una de las disciplinas de las Organizaciones Inteligentes “Visión Compartida” definida por Peter Senge en su libro “La Quinta Disciplina” en la que establece que todos los miembros de la organización deben aprender a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.